La Diputación garantiza el futuro del Consorcio de Bomberos subiendo su aportación al 70 % con carácter excepcional

El Consorcio Provincial de Prevención y Extinción de Incendios de la Diputación de Córdoba aprobó de manera provisional, en la Junta General celebrada con los actuales consorciados –los siete municipios de más de 20.00 habitantes de la provincia y la propia institución provincial en representación de los municipios menores- los estatutos de su nuevo modelo de gestión, “un modelo que beneficia a todos, que es mucho más fluido y que garantiza la estabilidad de los trabajadores y el futuro del Consorcio”.

Así se ha expresado su presidente, Manuel Gutiérrez, quien ha explicado que en dicha junta “quedó aprobado y consensuado que mientras esté la deuda vigente la aportación de la Diputación quedaría fijada de manera excepcional en un 70% -a pesar de que la LAULA establece una aportación del 50% para la institución provincial y el otro 50% para los municipios- para estabilizar la aportación de los ayuntamientos y de la Diputación durante un período de ocho años en beneficio de la estabilidad de todos los efectivos de los bomberos”.

En virtud de este nuevo reparto, del presupuesto del Consorcio Provincial de Bomberos para 2015, que asciende a 15.050.000 euros, más de 8,7 millones son aportados por la Diputación de Córdoba y el resto por los siete ayuntamientos. En este sentido, Gutiérrez ha hecho hincapié en que “los ayuntamientos pequeños sólo mantienen la parte proporcional que les corresponde de la deuda, la parte aplazada”, pero dejan de realizar su aportación a los gastos de mantenimiento del Consorcio.

Con respecto a la deuda existente, el también delegado de Presidencia ha recordado que en 2015 la Diputación tendrá que pagar 1,5 millones a la Seguridad Social en diferentes anualidades – 112.030 euros de enero a junio y más de 139.000 euros de julio a diciembre- y más de 704.000 euros a la Agencia Tributaria en concepto de impago del IRPF; en total 2,2 millones de euros “de deuda heredada del anterior gerente”.

Gutiérrez y el gerente del Consorcio, Juan Carlos Jurado, han explicado que, a partir de enero de 2016, existen dos posibles escenarios para la nueva Corporación Provincial. Por un lado, renegociar con la Seguridad Social y la Agencia Tributaria un nuevo aplazamiento de la deuda –para lo cual se empezarán a tener reuniones a partir de este mes- o liquidar la deuda existente.

Finalmente, el presidente del ente consorciado ha insistido en que el resultado de este nuevo modelo “es un Consorcio más fluido donde están garantizadas las aportaciones de los municipios y de la Diputación durante ocho años y donde los ayuntamientos pequeños sólo tendrán que aportar la parte proporcional de la deuda”.

Asimismo, ha proseguido, al contar con siete ayuntamientos “éstos se implicarán en la gestión compartida del nuevo modelo que ha puesto los medios para, a partir de este momento, afrontar el futuro del Consorcio dotando a los parques de las infraestructuras necesarias, renovando la flota y garantizando la cobertura de los siniestros y la atención a los 200 efectivos que ponen en riesgo sus vidas”.

El gerente del Consorcio, ha valorado, además, el ahorro que supondrá para los ayuntamientos salirse de este organismo. Así, ha utilizado como ejemplo el caso de Montoro, que “pasa de aportar 119.000 euros en 2014 a 15.698 en concepto de deuda en 2015, 103.000 euros de ahorro para el ayuntamiento”.

INFORME DE GESTIÓN 2014

Por otro lado, Juan Carlos Jurado ha sido el encargado de explicar algunos de los aspectos principales del Informe de Gestión 2014 y ha detallado algunas de las partidas más destacadas del presupuesto de 2015.

De este modo, ha subrayado las inversiones previstas para 2015, entre las que destaca una partida de 450.000 euros para obras en parques, 200.000 euros para equipamientos básicos, 100.000 euros para equipos de excarcelación y 60.000 euros para la reparación de vehículos nodriza. Jurado ha recordado que con la cantidad destinada al pago de la deuda se podrían haber adquirido dos vehículos por año.

Jurado ha indicado que se han contabilizado 11.704 horas extra, frente a las más de 17.000 de 2012, lo que ha permitido pasar de 600.000 euros a 300.000 euros en concepto de pago de las mismas. Por otro lado, se han realizado 2.338 salidas –siendo Lucena el parque que acumula mayor número- que se concentran en la franja diurna, de ahí que “por primera vez se haya probado que se refuerce el turno diurno en el período estival en los once parques del Consorcio”.

Finalmente, se ha referido a la evolución presupuestaria insistiendo en la idea de que “el presupuesto pasa de 10,8 millones en 2011 a los más de 15 de 2015 y, si se quita la deuda, han subido 3,5 millones los gastos de gestión”. Jurado ha relatado algunas de las intervenciones más importantes realizadas por los efectivos del Consorcio Provincial durante 2014 y ha recordado que durante 2014 “se han realizado los proyectos de ampliación y mejora de los parques de Puente Genil y Priego, está en fase de inicio la contratación de dos vehículos forestales”. También se han realizado mejoras en los parques de Pozoblanco, Lucena, Hinojosa del Duque, Montilla, Montoro y Palma del Río.

Menú